layana/透视圈入围区会长奖

QCC品管圈成果发表

2017


09.08
 
  • 没有产值的行为就是浪费
  • 持续改善流程追求更大的生产力
  • 思考改善的同时,还要质疑「为什么要这样做」?
  • 制程的变数一直都是竞争力与利润的对手
  • 提前预防,提出解决方案
  • 制程的变数一直都是竞争力及加工利润的对手
  • 达成与超越客户的期待,是组织内每一个人的责任
  • 时间与质量是永远的绩效指针
  • 除了机台的自我侦测外,人的主动侦测更重要
  • QCC品管圈(现场单位改善评核)
  • QCC品管圈(现场单位改善评核)
  • 陈裕玉总经理勉励致词
  • 第一名-制造部(生活圈)
  • 第二名-电子商务部(甜甜圈)
  • 第三名-业务部(洋葱圈)

14期_TQM  没有产值的行为就是浪费,持续改善流程追求更大的生产力

「跨部门问题解决能力」为本期项目改善重点! 思考改善的同时,还要质疑「为什么要这样做」? 制程的变数一直都是竞争力与利润的对手!

除了机台的自我侦测外,人的主动侦测更重要,在平日的产制流程,需随即观察可能产生异常的状况,提前预防,提出解决方案,达成与超越客户的期待,是组织内每一个人的责任。

胜出队伍
第一名:生活圈 圈长:刘信佑   /   所属单位:制造部
圈员:陈彦霖、孙继山、林宣玮、潘文甲、阮维利、黄德来、琳达、莫哈、佛朗、阮青孟
第二名:甜圈圈 圈长:叶纯如   /   所属单位:电子商务部
圈员:施妤薇、杨筑涵、陈宗仁、李裕仁、吴镇宇、曾怡洁、陈柔炘、朱悻妙
第三名:洋葱圈 圈长:圈长:陈百松   /   所属单位:业务部
圈员:黄冠婷、王淳眉、王淳伃、梁佩君、张育萍
2017


04.21
 
  • LAYANA不断的超越自己的文化:做别人无法做到的创新
  • 如何在固定的业务流程中,提出创新的营销策略增加市场开发的绩效
  • 运用厂内资源结合客户的检验手法,根据量化的分析数据找到真因,进行问题的改善
  • 黑眼圈 (资材包装课) 胡丹 改善主题:降低MX-95GO&NOGO误判率
  • 实作经验,尝试提出进一步改善速度的方法
  • 2017年我们称之为「效率年」用最短的时间完成工作,用反复练习及流程的优化
  • 提升工作速度,这是LAYANA每个人必须学会的技能
  • LAYANA不断的超越自己的文化:做别人无法做到的创新
  • QCC品管圈(现场单位改善评核)
  • 每个人提出了的各种方法不仅用于改进,而且挑战自己。
  • 第一名-营销+业务部(洋葱圈)
  • 第二名-品保部(透视圈)
  • 第三名-冲压部(生活圈)

13期_ LAYANA不断的超越自己的文化:做别人无法做到的创新

本期的QCC活动精神,我们一同见证洋葱圈(营销部) 如何在固定的业务流程中,提出创新的营销策略增加市场开发的绩效。 以及透视圈(品保部)运用厂内资源结合客户的检验手法,根据量化的分析数据找到真因,进行问题的改善,并且能够有效的解决。

做任何事,时间与质量是永远的绩效指针! 每一项工作,都存在着前人所留下的方法与智慧,依循前人的步骤做,不断的反复练习让自己尽快上手提升速度。

然后,我们开始按自己的实作经验,尝试提出进一步改善速度的方法,始其优化后,还要再经过反复练习检验,证实这个方法是可行的,新的工作方法才算确定。2017年我们称之为「效率年」用最短的时间完成工作,用反复练习及流程的优化,提升工作速度,这是LAYANA每个人必须学会的技能。

胜出队伍
第一名:洋葱圈 圈长:叶琇涵   /   所属单位:营销+业务部
圈员:陈百松、蔡梦依、黄冠婷、王淳眉、王淳伃、张杰、施玉霞
   、梁佩君
第二名:透视圈 圈长:张舜扬   /   所属单位:品保部
圈员:陈忆欣、林琮恩、洪怡纯、林裕修、安妮、林彦宏
第三名:生活圈 圈长:王鸿伟  /  所属单位:冲压部
圈员:林中泰、陈彦霖、孙继山、林昭宇、林庭君、刘信佑、
   陈志龙、潘文甲、阮维利、黄德来、琳达:
2016


12.24
 
  • 透视圈 (品保部) 黄彬峰 改善主题:提升检具量测系统准确度
  • 甜甜圈(电子商务部)杨筑涵改善主题:提升故宫销售毛利率
  • 生活圈(冲压部) 陈彦霖 改善主题:改善AB22成型平整度
  • 黑眼圈 (资材包装课) 胡丹 改善主题:降低MX-95GO&NOGO误判率
  • 圆圈圈(管理部)黄淑娟 改善主题:提高租赁处水电费可退税金额5%
  • 薯不完的圈 (资材部) 吕宛蓉 改善主题:提升耗材请购作业效率
  • 生活圈(研发部) 刘信佑 改善主题:提升不锈钢系列成品清洁度
  • 生活圈(研发部) 李世钦 改善主题:NIP01&NIP02模具机构改善
  • QCC品管圈(现场单位改善评核)
  • 每个人提出了的各种方法不仅用于改进,而且挑战自己。
  • Layana公司将是您最好的选择!
  • 陈定南总经理勉励致词
  • 第一名-电子商务部(甜甜圈))
  • 第二名-品保部(透视圈)
  • 第三名-管理+资优部(圆圈圈)

12期LAYANA最好的质量和效率的产品

2016年,我们共有230件QCC成果,包括冲压,注塑,嵌入成型,渐进工具和塑料成型制造,渐进冲压等各种解决方案。每个人提出了的各种方法不仅用于改进,而且挑战自己。

启发世界竞争,我们提供最好的产品在汽车工业,连接器,电子组件,高科技金属或塑料部件和全新的装配线给我们的客户。

我们期待2017年的到来,LAYANA将提供最好的质量和效率的产品在冲压、注塑和插入成型、各种电子组件、连接器、光纤等

Layana公司将是您最好的选择!

胜出队伍
第一名:甜圈圈 圈长:施妤薇   /   所属单位:电子商务部
圈员:杨筑涵、陈宗仁、李裕仁、张容甄、吴镇宇、曾怡洁
第二名:透视圈 圈长:林琮恩   /   所属单位:品保部
圈员:陈忆欣、赖应函、安妮、洪怡纯、黄彬峰
第三名:圆圈圈 圈长:施芊儒  /  所属单位:管理部
圈员:姚如锦、黄淑娟、彭慧明、陈王淑贞
2016


10.01
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC品管圈成果发表
  • 拿雅纳精密模具 汽车零件 QCC
  • 拿雅纳精密模具 电子元件 QCC
  • 拿雅纳精密模具 金属冲压 QCC
  • 拿雅纳精密模具 注塑成型 QCC
  • 拿雅纳精密模具 连续冲压模 QCC
  • 拿雅纳精密模具 汽车散热风扇 QCC
  • 拿雅纳精密模具 注塑成型设备 自动/汽车供应商 QCC
  • 拿雅纳精密模具 检验测试设备 QCC
  • 拿雅纳精密模具 冲压设备 冲压/连续模具制造商 QCC
  • 拿雅纳精密模具 冲压设备 冲压/连续模具制造商 QCC
  • 第一名-管理+资优部(圆圈圈)
  • 第二名-资材部(薯不完的圈)
  • 第三名-冲压部(生活圈)

11期_ 问题点就是改善点,改善点就是机会点

每一件改善案件都是为了改进企业或部门工作的不足之处,透过同仁彼此合作、集思广益,努力去发现异常,问题点就是改善点,改善点就是机会点。先找出问题,再从问题表中去发掘需要改善的地方,把轻重缓急分出来。

结合营销或研发等部门的数据,透过KPI去指导、启发同仁,什么要做这件事,才能将绩效管理真正落实在日常工作中。

胜出队伍
第一名:圆圈圈 圈长:施芊儒  /  所属单位:管理部
圈员:姚如锦、黄淑娟、彭慧明、陈王淑贞
第二名:薯不完的圈 圈长:张文兴  /  所属单位:资材部
圈员:吕宛蓉、黄崇贤、叶朝盛、蔡宗翰、朱宏洲
第三名:生活圈 圈长:林庭君  /   所属单位:冲压部
圈员:林昭宇、孙继山、陈彦霖、潘文甲、阮维利、邓玉俊、黄德来、莉丝、团德强、梁正庸、团文部、琳达、李世钦、杨鞬铫
2016


06.25
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC品管圈成果发表
  • 拿雅纳精密模具 汽车零件 QCC
  • 拿雅纳精密模具 电子元件 QCC
  • 拿雅纳精密模具 金属冲压 QCC
  • 拿雅纳精密模具 注塑成型 QCC
  • 拿雅纳精密模具 连续冲压模 QCC
  • 拿雅纳精密模具 汽车散热风扇 QCC
  • 拿雅纳精密模具 注塑成型设备 自动/汽车供应商 QCC
  • 拿雅纳精密模具 检验测试设备 QCC
  • 拿雅纳精密模具 冲压设备 冲压/连续模具制造商 QCC
  • 拿雅纳精密模具 冲压设备 冲压/连续模具制造商 QCC
  • 拿雅纳精密模具 QCC 第一名-制造部
  • 拿雅纳精密模具 QCC 第二名-研发部
  • 拿雅纳精密模具 QCC 第三名-品保部
第10期_全员参与,能意识到本身工作的重要性与职责。
透过「全员参与」每季的发表会,今年我们设定目标改善件为333件。
QCC制度,针对工作中发现的问题进行改善,也让大家的提案有执行测试的机会,若测试成功就会立案并水平展开让相关部门单位也可以实行。
任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题;总仍有不足之处,唯有找出不足之处,才能更上一个台阶。
从问题到解决对策作讨论,发表会上全员参加,对于LAYANA多数的员工来说,更能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己的工作更感到自豪!
胜出队伍
第一名:生活圈 圈长:李世钦 / 所属单位:冲压部
圈员:林昭宇、孙继山、陈彦霖、潘文甲、阮维利、邓玉俊、黄德来、莉丝、团德强、梁正庸、团文部、琳达
第二名:OO圈 圈长:卓佳利 / 所属单位:研发部
圈员:、陈志龙、王鸿伟、黄湘锜、林庭君、李明杰
第三名:透视圈 圈长:杨进贵  /   所属单位:品保部
圈员:陈忆欣、安妮、林琮恩、黄彬峰、洪怡纯
2016


03.26
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • 昆山拿雅纳精密模具
  • ISO 14001 汽车零件公司
  • 降低量测的R&R值
  • QCC 降低WM-71量测时间
  • 降低机台工安事故发生率
  • Quality Control Circle
  • QCC 品管圈-减少鱼眼孔入块线割失败成本
  • 汽车产业的供应商整合公司
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC活动激发工作”想做的动力”及”发掘会做的潜力”
  • QCC活动让我们彼此间互相交流学习
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈成果发表活动
第9期_ QCC让我们彼此习,激发”想做的动力”及”发掘做的潜力”。
藉由参加Taiwan Layana每季QCC成果发表活动,让我们彼此间互相交流学习。更能激发工作”想做的动力”及”发掘会做的潜力”;进而去享受工作得来的成就感,然后...我们会将每一件生活中的大小事,做好。
胜出队伍
第一名:生活圈 圈长:林昭宇 / 所属单位:冲压部
圈员:孙继山、陈彦霖、潘文甲、阮维利、邓玉俊、黄德来、范文次、团德强、梁正庸、团文部、琳达
第二名:甜甜圈 圈长:曾怡洁 / 所属单位:电子商务部
圈员:陈宗仁、李裕仁、张容甄、吴镇宇、杨筑涵、叶纯如
第三名:透视圈 圈长:洪怡纯 / 所属单位:品保部
圈员:陈忆欣、许嘉勇、安妮、林琮恩、黄彬峰、杨进贵
2015


12.26
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈推行
  • QCC品管圈案例
  • QCC品管圈推行实务
  • qcc品管圈操作实务
  • QCC品管圈 实施案例
  • QCC品管圈推广会
  • qcc活动案例
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • 电子商务部QCC
  • 研发部QCC?
  • 全國團結圈活動?
第8期_QCC是团队自动自发的成果,2016年突破300改善件将指日可待!
亨将公司从2013年8月开始团结圈成果发表,至今已完成265件每改善项目(相较去年成长60%)。持续的质量改善,藉由QCC活动促使人人都有解决问题的基本能力,同仁只要能完成结案,至少发给500元奖金,再依改善程度及节省成本的等级,调整奖金的额度。今天各圈无不卯劲力拼品管圈成果展,为让服务质量再升级,而QCC是团队自动自发精神的成果。总经理对于同仁在百忙之中,仍组品管圈给予相当的肯定,看到同仁一年一年的进步及投入,都为同仁感到骄傲。2016年突破300件改善项目将指日可待!
胜出队伍
第一名:甜甜圈 圈长:杨筑涵   /   所属单位:电子商务部
圈员:陈宗仁、李裕仁、张容甄、吴镇宇、曾怡洁
第一名:生活圈 圈长:陈彦霖   /   所属单位:冲压部
圈员:孙继山、黄志钤、林昭宇、潘文甲、阮维利、莉丝、邓玉俊、黄德来、范文次、团德强
第三名:OO圈 圈长:李明杰   /   所属单位:研发部
圈员:李世钦、陈志龙、王鸿伟、黄湘锜、林庭君、卓佳利
2015


10.03
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈推行
  • QCC品管圈案例
  • QCC品管圈推行实务
  • qcc品管圈操作实务
  • QCC品管圈 实施案例
  • QCC品管圈推广会
  • qcc活动案例
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • 电子商务部QCC
  • 研发部QCC?
  • 全國團結圈活動?
第7期_ QCC活动在全员参与下,成为公司有价值且引以为傲的优良传统
提升企业竞争力,最需要发挥员工潜能发展创新能力,不仅要能解决现有问题,更要预先处理未来问题。 QCC活动在全员参与下,已提升到更高的层次发展成公司的文化,成为公司有价值且引以为傲的优良传统,每个QCC成果都得来不易,点点滴滴都是努力的汗与泪水。
胜出队伍
第一名:甜甜圈 圈长:陈宗仁   /   所属单位:电子商务部
圈员:杨筑涵、李裕仁、张容甄、林庭君、吴镇宇、曾怡洁
第一名:○○圈 圈长:黄湘锜   /   所属单位:研发部
圈员:杨鞬铫、李世钦、王鸿伟、陈彦霖、李明杰、珍妮弗、莉丝
第三名:透视圈 圈长:陈忆欣   /   所属单位:品保部
圈员:张舜扬、林琮恩、许嘉勇、安妮、黄彬锋
2015


6.27
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈推行
  • QCC品管圈案例
  • QCC品管圈推行实务
  • qcc品管圈操作实务
  • QCC品管圈 实施案例
  • QCC品管圈推广会
  • qcc活动案例
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • 品管七大手法
  • 什麽是QCC?
  • 全國團結圈活動?
  • 全國團結圈活動?
  • QCC,品質管制
  • TS 16949
第6期_最积极的态度全心投入TQM全面质量管理,这正是我们所期待的!
自2013年开始,由同仁组成的QCC活动小组,至今已经迈入第六场QCC成果发表,展开全员参与的全面质量管理的活动。也许今天的QCC成果发表还不是最好;也许有的同仁还是第一次上台; 也许他们的简报讲述还不够流畅;但这并不影响我们喜悦的心情,因为我们的员工已经真正动员起来,并且以最积极的态度全心的投入TQM全面质量管理,这正是我们所期待的!
胜出队伍
第一名:○○圈 圈长:陈彦霖   /   所属单位:研发部
圈员:杨鞬铫、李世钦、王鸿伟、黄湘锜、赖禾璇、珍妮弗、莉丝
第二名:薯不完的圈 圈长:蔡宗翰   /   所属单位:资材部
圈员:王于玲、吕宛蓉、黄崇贤、叶朝盛、郑明智
第三名:透视圈 圈长:陈忆欣   /   所属单位:品保部
圈员:张舜扬、林琮恩、许嘉勇、安妮、黄彬锋
2015


3.21
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈推行
  • QCC品管圈案例
  • QCC品管圈推行实务
  • qcc品管圈操作实务
  • QCC品管圈 实施案例
  • QCC品管圈推广会
  • qcc活动案例
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • 品管七大手法
  • 什麽是QCC?
第5期_品管圈成果发表,从QCC、6sigma到全面质量管理(TQM)由小做大
我们希望能将资源充分利用,只有透过建立有效的控制管理工作,上下沟通协调管理好团队,才能持续降低生产成本,提高质量,在生产过程中提高效率的同时员工又能安全、舒适的工作,实现个人及组织价值,发挥各个部门的生产要素,期许亨将在这样强化经营体质下,达成获取倍增利润的有效成果。......查看更多
胜出队伍
第一名:生活圈 圈长:赖应函   /   所属单位:冲压部
圈员:孙继山、刘鸿泽、黄志钤、潘文甲、林昭宇、黄德来
第二名:薯不完的圈 圈长:叶朝盛   /   所属单位:资材部
圈员:王于玲、吕宛蓉、黄崇贤、蔡宗翰、郑明智
第三名:○○圈 圈长:王鸿伟   /   所属单位:研发部
圈员:陈彦霖、李世钦、陈志龙、叶籍斋、Jinnefer、Lyzl
2014


10.04
 
  • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
  • QCC 品管圈推行
  • QCC品管圈案例
  • QCC品管圈推行实务
  • qcc品管圈操作实务
  • QCC品管圈 实施案例
  • QCC品管圈推广会
  • qcc活动案例
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • 什麽是QCC?
  • 品管七大手法
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈活动—质量改善的利器
  • QCC品管圈—品量改善
  • QCC品管圈—品質改善
  • 品質改善
  • 品質改善
  • 拿雅纳品質改善
  • 拿雅纳品質改善
第4期_品管圈成果发表,让品质再升级
为了提升公司员工品质的认识和营造自发改善的氛围,第4届QCC发表会于10月4日圆满结束,本次八个圈会精彩的发表,无不使出看家本领,在此我们给予喝采,期待下次能有更多精彩的专案改善圈组,也能同样受到肯定与掌声, 品管圈存在的价值为永续的活动,不停的追求「改善与维持」!......查看更多
胜出队伍
第一名:薯不完的圈 圈长:吕宛蓉   /   所属单位:资材部
圈员:黄崇贤、蔡宗翰、郑明智、叶朝盛
第二名:洋葱圈 圈长:蔡梦依   /   所属单位:营销部
圈员:黄雅君、李雅雯、林于暄、叶琇涵、颜名灿
第三名:透視圈 圈长:许嘉勇   /   所属单位:品保+资优部
圈员:曾安显、陈忆欣、张光宇、张舜扬、安妮、林琮恩、赖应函、彭慧明
最最最棒:黑眼圈 圈长:叶纯如   /   所属单位:冲压包装
圈员:纪雅静、胡丹、张秀恋、潘薏如、罗莎、邓玉俊、玛蒂
2014


5.24
 
  • QCC 品管圈全检包装
  • QCC品管圈-拿雅纳 精密零件
  • QCC发表会
  • 品管圈Quality Control Cycle
  • QCC 亨將汽車零件
  • QCC活動改善
  • QCC品管圈推广会
  • QCC品管圈
  • QCC品管圈推行
  • QCC品管圈活動技術
  • QCC品管圈
  • 今天的質量就是明天的市場
  • 第3屆_品管圈成果發表
第3期_品管圈成果发表,今天的质量就是明天的市场
QCC执行开始,并没有局限于现场第一线人员参加,所有阶级同仁都能为”改善”组成团队,采用「改革职场质量」的方法或活动,作为全面品质管理的一环。方法是人创造出来的,「穷则变变则通」亨将鼓励同仁用变通的哲学,利用过去的知识与经验「改革」或「创新」,让亨将品管圈持续的演进下去,创造企业高绩效的今日和光明美好的未来。......查看更多
胜出队伍
第一名:透视圈 圈长:林琮恩   /   所属单位:品保部
圈员:陈忆欣、张光宇、张舜扬、 安妮
第二名: OO圈 圈长:陈彦霖   /   所属单位:研发部
圈员:李世钦、叶籍斋、陈志龙、 真妮佛、莉丝
第三名:生活圈 圈长:刘鸿译   /   所屬單位:沖壓包裝
圈员:梁正庸、孙继山、黄志钤、潘文甲、可沛姿、罗莎、邓玉俊、邓文全、 黄德来
第四名:黑眼圈 圈长:叶纯如   /   所属单位:冲压包装
圈员:纪雅静、谢秀芳、胡丹、琳达、玛蒂
2013


11.30
 
第2期_品管圈成果发表,QCC让我们好上加好
拿雅纳推行QCC 品管圈活动的目的:是让员工主动发掘工作中所发生的问题并修正解决、加强个人对自身工作的认同、并藉由品管圈改善生产制程上的问题,更进一步增进上、下工程间的团队力量,对公司整体达到品质优良化的目的。本次QCC 一共由七个圈所组成,由过程至发表,拿雅纳同仁认真探讨问题的态度与精神,让我们更具信心地向客户保证创为的产品与服务品质是值得您的信赖。......查看更多
胜出队伍
第一名:生活圈 圈长:李世钦   /   所属单位:工程部
圈员:梁正庸、刘鸿译、孙继山、阮维利、潘文甲、黄德来、可沛滋、琳达、罗莎
第二名:圓圈圈 圈长:黄淑娟   /   所属单位:管理部
圈员:王清琴、黄琪茹
第三名:黑眼圈 圈长:纪雅静   /   所属单位:冲压包装
圈员:叶纯如、谢秀芳、胡丹、琳达
第四名:薯不完的圈 圈长:黄崇贤   /   所属单位:资材部
圈员:王于玲、郑明智、蔡宗翰
2013


8.31
 
第1期_品管圈成果發表,品管圈的踏实与落实
导入QCC初期,亨将(拿雅纳)秉持着踏实与落实的理念,以建立种子圈打好基础,由浅入深、由易而难,慢慢达到全员参与、全员品管、全员改善目标。品管圈的活动过程中,我们一直不断的发现问题、分析问题、改善问题,找出好的对策将好的方法制定成标准化。并养成人人遵守标准作业的习惯,以系统化管理现场,让全员都能有以“品质为中心”的观念,使工作现场成为品管的重心 。......查看更多
胜出队伍
第一名:OO圈 圈长:李世钦   /   所属单位:工程部
圈员:曾安显,陈彦霖,叶籍斋,陈志龙
第二名:薯不完的圈 圈长:王于玲   /   所属单位:资材部
圈员:吴佩嬬,黄崇贤,郑明智,蔡宗翰
第三名:透視圈 圈长:王沛函   /   所属单位:品保部
圈员:陈忆欣,林琮恩,张舜扬