六标准差 冲压/注塑成型制造商

【高阶主管】专案选择支援。【Six Sigma技术领导者】。Six Sigma专案辅导黑带培训。
【Six Sigma专案小组领导者】。 【Six Sigma专案小组成员】。【全体员工】Six Sigma

LAYANA 六标准差获奖名单

  盟主(Champion) 1
- 赖银柱(董事长)
  大黑带 (MBB) 2
- 郑贸元(总经理)、陈定南(副总经理)
  黑带 (BB) 5
- 陈裕玉(副总经理)、施明杰(副总经理)、林佩萍(经理)、李安健(经理)、曾安显(经理)
  绿带 (GB) 16
-

杨招儿(监事)、陈盈璋(经理)、董国钧(副理)、施妤薇(副理)、王于玲(副理)、李世钦(课长)、杨筑涵(课长)、陈宗仁(课长)、
杨鞬铫(高专)、张舜扬(副课长)、陈彦霖(副课长)、梁正庸(专员)、黄淑娟(专员)、林琮恩(组长)、黄崇贤(组长)、赖应函(专员)

 

六标准差活动



拿雅纳(台湾亨将)公司从2003年以来至今,总共发表11场51项专案改善,有效管控变异,持续改善工作盲点之管理模式。

亨将惯用六标准差专案改善,寻求工作中,长期无法改进事项。主题提出、预设目标、问题分析、经实验测试寻找真因,做最佳状态控制、建立SOP、达成目标效益。借以提升公司产品品质技术与生产效益,人机介面与环境做更有效发挥。

六标准差问题改善成果发表-第九场

拿雅纳(亨将)创立33周年,特别将15年来内部持续不断改进之有效学习成长制度,惯用六标准差专案改善,寻求工作中长期无法改进事项。

「追求卓越,止于至善」企业的生命在于品质与文化理念,我们必继续承袭六标准差的精神,不断创新/精益求精,用多年来在零件制造工艺等多方面累积的技术和经验,谋求亨将与客户间的共同发展,让公司更加辉煌璀璨!
 
2016 8月-六标准差企业问题改善发表会(第十一场)- 彰化县立文化局。
2015 1月-六标准差企业问题改善发表会(第十场)- 彰化市立图书馆。
2014 11月-六标准差问题改善成果分享(第九场) - 彰化市立图书馆。
2013 1月-六标准差制造问题成果改善发表(第八场)-彰化市立文化中心。
2012 荣获TTQS训练品质评核银牌奖肯定。
2010 3月-六标准差公开会议發表(第七场)。购入中方SPC软体网路版,提升品质检验效率与管制能力。
2009 5月-六标准差问题改善成果分享(第六场)。
2008 12月-六标准差问题改善成果分享(第五场)。
2007 1月-六标准差问题改善成果分享(第四场)。11月-餐具部门经TVU认证通过ISO-9001品质系统。
2006 1月-导入绩效辅导专案。3月-中国生产力中心辅导5S活动,通过ISO/TS16949:2002品质认证
2005 8月购入鼎新ERP系统,并导入ERP辅导。
2004 3月-中国生产力中心辅导六标准差专案活动。10月-六标准差公开会议發表(第二场)。12月-六标准差公开会议發表(第三场)。
2003 11月-六标准差公开会议發表(第一场)-台北 台湾大学。11月-科建顾问辅导ISO/TS16949:2002品质系统。
2002 全面实施精准管理,由全体员工提出改善项目,导入精实IE训练课程消除七大浪费。
2001 10月由科建顾问辅导QS-9000品质系统。
2000 正式开办 Six Sigma 训练课程。