六标准偏差(六西格玛)自2003年以来,在LAYANA公司一直是一项持续活跃的活动。LAYANA实施了大量的教育和培训,以提高整体质量和员工能力。

LAYANA的所有成员都受过成为问题解决者的训练。

LAYANA的所有成员都非常了解6 sigma,这是LAYANA的关键要素,且资深职员必须执行六标准偏差(六西格玛)来提高绩效并达成目标。

好,还要更好。」这项工作理念使改善成为合理并能够达成。

 

在2月26日,我们的塑料部经理Alex(6σ黑带/ ERP / CQT / PMP认证)向大家介绍了改善阶段和蔡副理(ERP认证)向各项目负责人介绍并分享了营销部的项目内容- SSP-03­7提高新客报价成交率。

所有项目负责人都清楚地了解到DMAIC解决问题和改进产品/流程的历程。在改善阶段,团队集思广益解决方案,实施解决方案,最后收集数据以确认过程有良好的改善结果。

 

智慧,可持续改善解决问题!

 

至今,我们的LAYANA员工已经提出并完成了数百项改进建议方案。 这是我们作为质量保证专家的高度自我要求和所取得的成就!

六标准偏差教育训练-改善

六标准偏差教育训练-改善

产品资讯

1. 金属冲压模具

2. 连续冲压模具

3. 塑胶注塑